如何学习成为一名有效率的产品经理

技术教程 2024/10/31 jimmy

2 0 1

产品管理是一项你可以通过实践来学习并提高的技能。成为一名好的产品经理应掌握以下几点核心技能。

1.保持敏锐。这可以应用于任何事物：产品、团队、你自己。人们很容易陷入一个项目的细节，而遗忘了大蓝图。也容易陷入你为自己和团队制订的制度管理中，而忽视了制度的无效。退一步来审视你的假设，当前的做法，以及表现;你发现的东西会使你大吃一惊。

可以尝试问自己这些问题：

·我们创造的产品是否正在解决正确的问题?这是否是解决问题的正确方式?

·这一决定从长期看，发挥的作用如何?

·什么是意想不到的结果?

·团队运行如何?相对团队幸福感营造来讲，你是否对项目进程做了足够优化?

·为了成为更好的领导者，哪些方面是你需要改善的?

2.良好的适应性。除了要敏锐，你也需要不断适应新的信息变更。诸如产品革新、原型失败，以及人们需求的变化。如果产品没有解决正确的问题，改变路线。如果一场会议不再起任何作用，那就取消。如果你需要更多的帮助，就去寻求。了解沉没成本，并且采取所有可以确保产品在正确发展线路上的行动。

3.要积极主动。我曾经听过一个比喻，产品管理就像填补不同角色留下的空白的一个过程。我认为这是应具有的一个很重要的态度。你是老板。做或者委托别人做。如果你不这样，其他人更不会。产品经理是从属于服务业的;你的角色就是去服务团队，没有工作是微不足道或琐碎的。

4.了解核心的问题。很多人认为，产品管理就是“有好想法”或“增加功能点”。正确的理解该问题才可以走的更远。如果你深入研究人们为什么不点击该按钮，你将会知晓为什么这款产品没有按你预期的设想正常工作，这才有可能会产生一个更明确解决方案，即用正确的方式解决问题。

类似于“把按钮做大”的想法可能解决了表面的问题，但无法解决更深层次的问题。要要将其解决好，我认为这需要综合考虑心理学、生态系统、以及社会科学中的设计研究。另外，请不断地向同行、书籍、播客、TED讲座等其他所有可能的东西，学习。

5.学会平衡。当你做决定时，你其实在权衡各种要素。每个功能都有成本。明确项目最重要的模块(如开发复杂程度、开发时间、视觉效果、实用性、用例A，用例B)，对每个模块进行粗略的计算，并确认你想对每个模块分配多少资源。决定每个模块你的重视程度，依据此便能做出正确的决定。平衡不仅适用于产品功能的决定，也适用于做任何决定(雇佣人，决定团队结构，设定企业愿景等等)。

来源：简书

作者：大象的印象

广告合作：本站广告合作请联系QQ：858582 申请时备注：广告合作（否则不回）
免责声明：本站资源来自互联网收集,仅供用于学习和交流,请遵循相关法律法规,本站一切资源不代表本站立场,如有侵权、后门、不妥请联系本站删除！

评论“如何学习成为一名有效率的产品经理”

暂无评论...

P70系列延期，华为新旗舰将在下月发布

3月20日消息，近期博主@数码闲聊站透露，原定三月份发布的华为新旗舰P70系列延期发布，预计4月份上市。

而博主@定焦数码爆料，华为的P70系列在定位上已经超过了Mate60，成为了重要的旗舰系列之一。它肩负着重返影像领域顶尖的使命。那么这次P70会带来哪些令人惊艳的创新呢？
根据目前爆料的消息来看，华为P70系列将推出三个版本，其中P70和P70 Pro采用了三角形的摄像头模组设计，而P70 Art则采用了与上一代P60 Art相似的不规则形状设计。这样的外观是否好看见仁见智，但辨识度绝对拉满。

更新日志

2024年10月31日

如何学习成为一名有效率的产品经理

理解用户需求，怎样才算真的透彻了？

这些O2O比你们更靠谱儿

评论“如何学习成为一名有效率的产品经理”

P70系列延期，华为新旗舰将在下月发布

更新日志

友情链接